總結過去是為了創新未來——CCMT2018部分展商采訪（二）
總結過去是為了創新未來
——CCMT2018部分展商采訪（二）
立足中高端機床，開發數字化加工
李明業：濟南第一機床有限公司總經理
面對環境復雜、競爭激烈的機床市場，濟南一機床加速產品結構轉型升級，以替代進口和出口為目標，重點發展附加值較高的中高端數控機床產品，致力于汽車零部件制造、兵器制造、航空航天等機床市場細分領域，做專、做精，盡量做到“質量好、價格低、服務好”。
2017年，濟南一機床汽車輪轂加工數控機床和自動化生產線產品迎來大發展，全年銷售手動線和自動線超過100條，初步實現了公司提出的“買輪轂加工機床，到濟南一機床”的目標。同時，濟南一機床作為國內機床行業的骨干企業，一直以支持國防軍工、航天航空事業發展為己任，已為國家兵器制造、飛機制造、航天制造工程提供了大量高性能精密數控車床、車削中心、車銑復合加工中心和數控專用機床等產品。
2018年國內機床市場將穩中有升，濟一的目標是銷售收入5億元。主要舉措：首先，秉承以用戶工藝為核心的經營理念，提供全面、優質的售前、售中、售后服務，帶動公司發展。第二，加大投入，加速新產品開發步伐，重點開發市場需求的高速、高效、精密、智能化數控機床及數字化加工單元、生產線。第三，加強與國內大學、科研院所的合作，采取并購、技術合作、委托開發等不同形式，與世界先進的機床制造企業或團隊合作，快速提升數控機床的技術質量水平，快速掌握、突破數控機床發展的若干關鍵、共性技術。第四，提高企業智能化、數字化、信息化水平，規劃、建設主軸、主軸箱體、床身床座等數控機床關鍵零部件的數字化車間。第五，以國際先進機床制造企業為目標，提升制造工藝水平和質量管理水平，加強品牌建設，保持和提升“濟一機”牌數控機床的品牌價值。
在浩蕩的春風里繼續前行
陳永勝：眾環集團總經理、眾環工貿董事長
極不平凡的2017年，給我們留下了太多的故事和回憶。在過去的一年里，眾環集團新品研發不斷突破，企業逐步走出困境，內外環境都發生著日新月異的變化。眾環人懷著無比的信心，以堅定的腳步、迎著浩蕩的春風繼續前行。
2018年，我們將放慢腳步，夯實基礎，向產品結構調整要效益，真正由高速增長轉變為高質量發展，為實現與消費升級同頻共振，腳踏實地干好我們的工作。具體來講，在產品結構上，常規低端產品要減量，抓品質提升，向小毛病無所謂宣戰；動卡油缸、數控刀庫要上量，抓成本下降，抓產品穩定性提升，走精細化路線；特大精專產品要實現方案式管理，在滿足客戶需要的前提下，快速反應或將成為主流，重點在高鐵、重型機械、石油管輸領域鞏固并不斷拓展。在營銷隊伍的建設上，牢牢把握是否適應企業發展的客觀要求這一前提，加快各銷售團體的市場反應速度，提升市場服務能力，合理布局銷售架構，全面覆蓋銷售區域，對原有產品銷售網絡進行完善、整頓與洗牌，實現“受規章約束，按規則出牌，上下一心，形成合力，共同應對市場”。在企業管理上，我們將合理布局產品生產線，加快設備數控化改造進程，提高勞動生產率，實現一人多機的效益化生產，不惜投入資金引進專業化設備，解決生產瓶頸，努力在智能化制造的道路上搶先一步，在新一輪機械制造的變革中勇當弄潮兒。
OSG全新產品助力開拓工具市場
增岡仁史：歐士機（上海）精密工具有限公司總經理
在經過2016年止跌回穩之后，2017年的機械加工市場面貌煥然一新，無論是外企還是國內企業，銷售額普遍實現了增長。借助于汽車、能源、重工等行業的穩定發展和增長，OSG在2017年的銷售額也實現了預期增長。而在邁入2018年之后，我們與世界日漸緊密地聯系在了一起。云計算和物聯網等概念在工業4.0中的地位更加穩定。高度自動化的智能工廠已不再是未來的概念，事實上，這也是機械零部件的發展方向。能滿足高效率和輕量級要求的電動汽車，將在未來獲得更大的市場份額。為了能夠續寫輝煌，OSG希望為輕量化汽車和新能源汽車提供創新的工具解決方案，適應未來社會發展新趨勢。
在CCMT2018展會上，OSG展出了全新升級的A-Brand產品系列。包括OSG最新絲錐、鉆頭和銑刀產品，除了以往廣受好評的產品系列之外，本次還新增了One Pass螺紋銑刀AT-1。螺紋銑刀AT-1銑削螺紋，與傳統的攻絲方法相比，排屑性更好、切削液潤滑性更穩定，螺紋銑削精度更高，切削條件限制較少。其采用右刃左螺旋的幾何設計，能防止讓刀；采用不等導程的槽型設計，能將切削振動降低到最小；采用了具有良好耐磨性和韌性的專利EgiAs涂層，One Pass可以為客戶帶來更佳的加工體驗。
改革和創新推動敏嘉持續發展
趙虎：廣州敏嘉制造技術有限公司總經理
2017年是機床行業跌宕起伏的一年。敏嘉公司作為機床行業的一員，銷售合同實現翻番，生產增長30%以上，下半年生產能力大幅提升，為2018年打下了一個良好的基礎。總結銷售和生產的巨大變化，我認為變革與創新是推動敏嘉持續發展的動力，這幾年敏嘉做了三次轉型。第一次是以自己為中心向以客戶為中心轉型；第二次是由銷售產品向為客戶提供系統解決方案轉型；第三次是向智能制造系統解決方案提供商轉型。
由此，敏嘉逐步形成自己獨特的優勢：規模變大又不失靈活，三地經營又渾然一體，機床與機器人有機融合，核心部件自己掌握，細分市場深耕細作。2018年敏嘉集團制定了一個產量翻番的目標，產值達到3億元。要實現這樣的增長目標，敏嘉需要依靠一直以來堅持的兩大法寶：改革和創新。
在產能建設方面下功夫，關鍵在于生產組織、工藝技術和供應鏈的建設。人才的培養、選拔和引進，能夠優化企業人才結構。改革就要改變，首先要改變的是我們的思想，要組織學習和培訓，凝聚共識。對那些思想跟不上改革步伐的干部，就要調離干部崗位，以免影響總體工作進度。
敏嘉機器人是實現向智能制造系統解決方案提供商轉型的關鍵一環，雖然成立只有一年多的時間，但是開發了很多產品，目前敏嘉大多數機床都能夠搭載敏嘉機器人，對企業轉型起了很大作用。
創新永遠是敏嘉的第一關鍵詞。今年敏嘉在壓縮機行業重點開發了曲軸和活塞的成套生產線，最終實現壓縮機所有零件都有成套的產品。在滾動行業重點開發導軌行業的成套生產線，計劃在滾動功能部件行業推出一些具有顛覆性創新的產品，鞏固敏嘉在滾動行業的地位。在機器人關節減速器專用設備方面，經過幾年的努力，初見成效。在未來，機器人具有巨大發展空間，敏嘉在這方面的探索，今年會有大的作為，會成為企業新的增長點。
2018年敏嘉除了要實現增長，還有幾件大事要做。實現公司整體在新三板掛牌上市；建成蘇州敏嘉基地；籌建第二生產基地，為安浦和敏嘉機器人未來大發展拓展空間；爭取在慶盛智能制造總部園區立項籌建敏嘉集團總部。讓我們攜手并進，共創祖國智能制造的輝煌。
（來源：中國機床工具報）
