企業(yè)信息
復(fù)工戰(zhàn)“疫”|嚴(yán)字當(dāng)頭 細(xì)處著力 呼附確保防疫復(fù)工兩不誤
復(fù)工戰(zhàn)“疫”|嚴(yán)字當(dāng)頭 細(xì)處著力
呼附確保防疫復(fù)工兩不誤
面對形勢仍然嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情，呼和浩特眾環(huán)工貿(mào)股份有限公司以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從“細(xì)”處著力，做到疫情防控和復(fù)工生產(chǎn)兩手抓、兩不誤。眾環(huán)工貿(mào)公司以創(chuàng)建“無疫工廠”為切入點，在制度、責(zé)任、摸排、消殺、宣傳、防控上做到六到位，目標(biāo)是確保完成全年各項任務(wù)。
1月25日，大年初一，眾環(huán)工貿(mào)公司董事長陳永勝以其高度的敏銳感和警覺性，結(jié)合國家整體防控要求和公司具體實際，連夜起草了《關(guān)于加強新型冠狀病毒肺炎防控的通知》，成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求各單位層層落實、嚴(yán)防死守。1月30日，隨著疫情持續(xù)惡化，公司加大防控力度，下發(fā)《關(guān)于進一步加強新型冠狀病毒肺炎防控的通知》，在繼續(xù)實行日匯報制度的基礎(chǔ)上，上報內(nèi)容更加細(xì)化。
2月24日，隨著呼市地區(qū)疫情的減弱，快速恢復(fù)生產(chǎn)成為當(dāng)務(wù)之急。公司防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會議，就復(fù)工前的準(zhǔn)備及開工后的重點工作進行了安排部署。按照呼和浩特市相關(guān)要求，研究并制定“疫情防控工作方案”等一系列具體措施，進一步壓實責(zé)任，分層把關(guān)，分級落實。
2月27日，公司順利通過當(dāng)?shù)貜?fù)工復(fù)產(chǎn)核驗。
3月2日，工貿(mào)公司全員復(fù)工復(fù)產(chǎn)，錯峰上班。醫(yī)務(wù)人員和門衛(wèi)分組對進入廠區(qū)人員進行體溫測量；工作區(qū)域、衛(wèi)生區(qū)域消殺清潔到位；員工疫情防控明細(xì)日日上報。自復(fù)工以來，各生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)工作現(xiàn)場井然有序。
為加大疫情防控宣傳力度，公司通過開展主題黨日活動等多種形式，廣泛宣傳各級政府新冠肺炎疫情防控文件、疫情防控知識以及公司各項防控方案、措施等，為加強防控工作、維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序起到了推動作用。
3月19日，工貿(mào)公司在創(chuàng)建“無疫工廠”中通過了回民區(qū)工信局、衛(wèi)健委、應(yīng)急局、海西辦事處聯(lián)合檢查組的實地驗收，成為呼市地區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)中的防控標(biāo)桿。
在特殊時期，如何做到既要抗疫情，更要保運行，是擺在企業(yè)面前的一道難題。在假期中，公司各職能部門實行網(wǎng)絡(luò)辦公，新產(chǎn)品研發(fā)、項目申報、銷售政策出臺、線上銷售方案制定、二級成本核算、各類報表匯總、考核細(xì)則制定等等具體工作都是居家完成。各生產(chǎn)線每周指定專人對設(shè)備進行通電啟動，防止數(shù)控設(shè)備數(shù)據(jù)丟失。
在復(fù)工準(zhǔn)備階段，生產(chǎn)管理中心和產(chǎn)品營銷中心一方面對原材料、在制品、產(chǎn)品庫存進行盤點，滿足至少40天生產(chǎn)和銷售需要；另一方面積極聯(lián)系供應(yīng)商、銷售商，掌握其復(fù)工、供貨、銷售、物流等情況；技術(shù)裝備中心組織專人對全廠設(shè)備的運行狀況進行逐臺排查，為復(fù)工后企業(yè)快速進入正常狀態(tài)奠定了基礎(chǔ)。目前，除湖北外，產(chǎn)品銷售已全面推開；原輔材料供應(yīng)達(dá)到80%以上。公司全體員工緊緊圍繞2020年“以戰(zhàn)略作布局、向管理要效益”的總思路，加班加點奪回失去的時間，力爭將企業(yè)損失降到最低。
目前，部分進京國際航班分流呼市，境外入呼人員明顯增多，輸入性風(fēng)險增加，這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭還在持續(xù)，眾環(huán)工貿(mào)將進一步筑牢疫情防控堡壘，確保疫情防控和復(fù)工生產(chǎn)兩手抓、兩不誤。
（供稿：呼和浩特眾環(huán)工貿(mào)股份有限公司）
