《觸摸行業正能量》特別策劃 穩健與突破
《觸摸行業正能量》特別策劃
【編者按】第九屆中國數控機床展覽會（CCMT 2016）4月在上海圓滿收官。展會規模再創歷屆新高，共有來自20多個國家和地區的1100余家機床工具企業參展，觀眾的數量和質量超出預期，觀眾數量比上屆增長5％。有媒體對此評論為：冷市場中的熱展會。
也許這一評價不很準確。因為CCMT2016招展期間也遇到了不少困難，但其最終所展示出的國際化氣質、專業化水準和一流的展覽平臺，給業界留下深刻印象。在大的市場環境仍舊未有根本好轉的背景下，CCMT2016所表現出的強大凝聚力令人關注，盛會所以為盛，大概因其釋放出大量積極信號產生正能量，參展企業展示出的不僅是新的展品，還有新的經營理念與戰略格局，這比表面上的熱鬧更為重要。
展會期間，由協會主辦的CEO國際論壇，聚集了行業中一批代表性企業的CEO，在論壇上交流了豐富的信息和有價值的新理念，值得深入關注。協會傳媒部將其中的一些關鍵詞整理出來，結合展會中參展企業和展品透露出的信息，提煉出如下四個深度報道主題：穩健與突破、取舍與縱深、堅守與求變、專注與轉型，形成系列綜述文章，敬請讀者關注。
自2011年下半年以來，行業企業拖著沉重的步履已經走過了5個年頭，其間遇到了前所未有的困難。有的企業得益于前些年核心技術的研發和積累，即使在市場需求總量下降，需求結構升級的情況下仍然具有很強的應變能力和戰斗力；而有的企業則在高速發展的那些年精力和財力都著眼于眼前利益了，沒有顧忌企業的長遠發展規劃，單純盲目地擴大了生產規模，全然忘了企業當初的定位而沒有注重自身發展能力的培養和積累，遇到經濟形勢下滑的情況，跟不上市場需求的變化而出現訂單大幅下降，庫存嚴重積壓，資金鏈斷裂的現象，企業陷于崩潰的邊緣。運氣好的企業被收購，運氣差的就倒閉關門；當然大多數的企業是處于喘息困難但還一息尚存的狀態，目前機床行業新的格局已經初露端倪，總體趨勢是民企好于國企。但有一點可以肯定，不管是國企還是民企，穩健發展的企業要好于急于冒進、只顧眼前的企業，原因在于到了關鍵時刻穩健的企業能有突破。
在2016機床制造業CEO國際論壇上，演講嘉賓們侃侃而談，給大家傳遞了很多積極向上的信息，有許多值得探討和研究的話題，在這里著重探討一下穩健與突破的話題。
有人可能認為穩健與突破是一對矛盾，穩是穩重，不輕舉妄動，怎么會有突破呢？但穩健卻是穩而有力度的意思，穩和健不分主次。我理解穩健與突破的關系是：沒有穩健發展的積累，就不可能有突破。穩健是突破的基礎，突破助力于穩健的發展。
我國機床工具行業高速發展了10多年，雖然行業的整體規模上去了，已經連續8年世界第一。但高檔產品無論在量還是在質與國外同行相比均有較大差距。這主要體現在行業質量標準水平低、創新能力不足、基礎配套能力弱、產品綜合質量差，特別是可靠性方面的不足尤其明顯，還不能滿足客戶日益升級的要求。分析造成這種結果的原因，跟那些年行業普遍比較浮躁，急功近利現象盛行，缺乏穩健的思維和作風有關，可在當時這就是行業的主旋律。但也有不受行業整體不良風氣影響做得好的企業，寧江機床和上海工具廠有限公司就是典型的案例。
寧江機床集團股份有限公司
寧江機床多年來專心專注其自身特點，著力打造寧江機床品牌，在1995年即把精密、高效、成套、自動確定為未來的發展方向并朝著這個方向不懈努力，經過數年積累和不斷滿足升級的市場需求，2005年又把自動化調整為智能化。他們朝著既定的發展方向，年年都進行前瞻性技術研究、基礎實驗研究以及新產品的研發工作。一步一個腳印，穩健地向前推進。借力國家重大專項的契機，寧江機床在產品的可靠性和穩定性上下苦功夫，最終通過長達四年的扎實細致工作，使“精密臥式加工中心”和“高速精密臥式加工中心”的可靠性等指標大幅提升。精密、高效和成套的生產已取得不俗的業績。例如導軌加工直線度，已經做到每米小于一個μm，體現了精密；高效則體現在轉速和加速度上，加工中心最高轉速每分鐘達到4萬轉，磨頭轉速每分鐘達到18萬轉；成套設備也完全能夠按照用戶需求定制產品。
成績的取得與寧江機床穩健的工作作風密切相關。寧江總經理姜華曾經說過：“面對困難，既要耐得住寂寞，還要受得住折磨；面對未來，既要充滿信心，更要用激情和行動去詮釋。”這就是他們穩健心理的真實寫照。
面對連續多年的行業經濟的下滑，寧江又出臺了一個穩健的措施就是收縮戰線，加強縱深，把過去擴張的領域甩掉，回歸自己擅長的領域。所用的武器就是工匠精神。他們現在特別強調用工匠精神打造企業的精度、可靠性“雙核”文化，把質量和可靠性做好。
新的形勢下，寧江人憑借自己多年穩健的鋪墊，把提升國際競爭力作為企業突破的方向，做好企業技術和產品規劃，做好轉型升級，爭做中國屈指可數的百年老店。創新引領發展，品質成就未來。具體來說就是要以國際同行產品技術和質量為標桿，深入改變技術基礎研究，創新質量管理模式，發揚工匠精神，讓產品質量有質的突破。“細致雕琢產品、享受品質突破”。
寧江的發展證明，突破不是一夜之間就能夠完成，而且突破之后也不是顛覆和面目全非的道理，同時也說明了量的積累才能達到質的飛躍。
上海工具廠有限公司
另一家在穩健中尋求突破的典型企業是上海工具廠有限公司（以下簡稱“上工”）。
上工1949年建廠，是工具行業內為數不多的一家國有控股企業。這幾年制造業經營日趨困難，普遍覺得日子不好過，而上工卻迎來了企業歷史上增長速度最快、經營質量最好、員工幸福指數最高的最佳發展時期。“十二五”期間，上工共實現營業收入31.05億元，同比“十一五”增長34.4%；凈利潤3.62億元，同比增長58.1%；凈資產收益率平均達到15%；上交股利3.05億元，同比增長187.7%；員工年平均收入達到10萬元，同比增長一倍多。上工的效益指標和發展質量在行業內處于明顯的領先地位，成功的奧秘就在于“穩字當頭，穩中突破”。
一是在穩健中求發展。早在2010年蕭偉鋒上任總經理之初，就敏銳洞察出了中國經濟換擋調速、轉型升級、優勝劣汰的必然趨勢。基于對宏觀及行業發展的準確研判，蕭總為上工“十二五”期間的發展定下了“穩步經營，追求有效益增長”的戰略性基調。因此，無論宏觀經濟是上升還是下行，上工總能提前應對，坦然應對，巧妙應對。
不僅發展基調定得準，在整個制造業還處于盲目擴張的無序狀態時，上工已經悄然開始了他們的調整步伐。首先是調整產品結構，實現產品線向硬質合金刀具、超硬刀具、機床附件、量具量儀等領域延伸，做行業內品種最豐富、規格最齊全的現代金屬切削解決方案供應商。其次是調整生產組織結構，升級高效產能，調整低效產能，淘汰落后產能，優化工藝路線，實現精益制造，調整后的生產線縮減了，而規模和效率反而提高了。第三是調整人員結構，實現人力資源的優化配置，在產銷規模提高70%的情況下，員工總數卻精簡為原來的一半，大大提高了勞動生產率。難能可貴的是，上工的調整不是在企業面臨經營困難時的被動調整，而是在企業發展勢頭良好下的主動調整。
上工是中國工具行業的奠基成員之一，也是工具行業發展最好的企業之一，上工的每一項舉措，每一步行動，都不僅從企業自身思考，更從促進整個行業發展的高度，反復論證，深思熟慮。“盡量不要犯錯誤，如果錯誤無法避免，也要盡可能少犯錯誤，最起碼要比別人少”，這是蕭總對上工人的提醒，也是對上工人的要求。別人并購擴張也好，投資產能也罷，亦或是血拼價格陷入紅海搏殺，上工始終保持一種定力，不盲從，不跟隨，不冒進，堅持走自己既定的集約化、精益化、差異化的發展道路。
在宏觀形勢不確定因素增多的情況下，穩健發展、深思慎行無疑是企業最理想的選擇。上工穩字當頭，效益為先的經營策略，適應了新常態的經濟規律，適應了調結構、去產能的時代潮流，適應了“中國制造2025”的政策要求，為行業企業的發展樹立了標桿，值得學習借鑒。
二是在發展中求突破。多變環境下的穩健經營，為企業尋求可持續發展的創新突破奠定了效益和物質基礎。上工在穩健發展中的突破突出體現在三個方面：
首先，打造上工品牌工具產業鏈，實現發展模式突破。“上工”品牌是工具行業最具影響力的品牌之一，在尋求企業發展之路的過程中，上工沒有選擇投資并購、增添生產線、擴張產能等傳統的粗放型發展模式，而是針對我國工具行業企業呈現出的數量眾多、規模較小、效益較差、競爭力不強的“碎片化”特征，提出了聚合社會資源，打造品牌工具產業鏈的戰略發展思路，實現了做平臺型企業的發展模式突破。如今，圍繞“上工”品牌，以企業所在地上海為中心，輻射浙江、江蘇、安徽等長三角地區的產能資源合作鏈已初具規模，加上遍布全國的渠道網絡和主要原材料戰略供應商，上工打造了一個供、產、銷一體化的品牌工具生態圈，以品牌產業鏈、生態圈的競爭力，應對個體化企業的競爭，無疑品牌優勢更凸顯，競爭優勢更明顯。
其次，以服務國家大項目為契機，實現技術創新突破。上工充分發揮近70年的技術優勢和技術積淀，探索出了以市場為導向，參與國家重點專項、服務國家重點項目、進口產品國產化替代、產品技術品牌合作、產學研相結合、應用新工藝生產老產品等一系列符合企業特點，多渠道、多途徑的技術創新之路。持續的創新堅持已初見成效，上工產品已成功實現為大飛機項目、航空航天工程等國家重點工程的配套服務，以及汽車制造、精密切削等高端制造領域的進口產品國產化替代配套，傳統絲錐產品經過工藝的革新升級，目前產銷量已居行業之首。
第三，通過提高標準提升產品質量，實現品質競爭力突破。產品品質是支撐品牌影響力的重要因素，也是產生品牌溢價的決定性因素。上工抓產品質量，在堅持傳統做法的同時，實現了質量視野的突破。用蕭總的話說，“當企業現有的能力、現有的資源，已經將各個環節做到極致，通過提高標準來提高質量，無疑是突破性的選擇”。
如何看待穩健與突破，如何正確處理穩健經營與創新變革的辯證關系，上工經驗值得思考。在蕭偉鋒總經理看來，面對新常態，企業首先要想辦法活下來，活下來了才有可能再去追求活得好。穩健經營并不排斥發現機遇、抓住機遇、創新突破。作為國企的最高決策者，蕭總從來不認為自己是官，而是受股東委托的企業經營者，更多的是感受到行業發展的責任，企業可持續發展的責任，讓員工有質量地生活、有尊嚴發展的責任，而從不選擇驚天動地、標新立異，只是踏踏實實走好每一步。
總體上講，突破不是一蹴而就、一朝一夕就能實現的，而是需要多年穩健的積累。耐不住寂寞，就走不出穩健的步伐，也就不可能有突破。穩健發展的企業都有著共同點：定位做得好，追求高質量，管理很到位。所以，有欠缺的企業還是要踏踏實實補自己的短板，著急是無濟于事的，這個過程也不可能逾越，否則就會被淘汰，突破那就更是天方夜譚。
（閻曉彥）
